近日,敦化市委書記唐文忠在微信上開了“唐文忠的小店”,為敦化官方直營的土特產產品店“大德敦化人人店”代言,并號召朋友們成為自己的分銷商。小店開張不到一個月,他已經有了28個分銷商,這28個分銷商又發展了80多個三級分銷商,不到一個月售出商品近萬元。 [詳細]
農村電商想做大做強,別讓市委書記一人“挑大梁”
農村電商并不好做,不是簡單地店鋪鏈接轉發就可以了,所謂“互聯網+”,可是一門很大的學問。而僅憑借這位市委書記的經營思路,“不到一個月售出商品近萬元”的成績,能是其初見成效的佐證嗎?恐怕言之尚早。說白了,書記朋友圈里的人即使購買土特產,也有很多不是真正的消費者。
讓行政的歸行政,讓市場的歸市場。在實際操作中,就應遵循這樣的原則。對于市委書記而言,真要推廣當地的土特產,可以從制度設置、物流、稅收、路網建設等多方面去作為,充當服務者。創造適合當地電商發展的環境,從根本上解決農民賣農產品難的問題。而通過微店這樣的方式來進行,不是最佳更不是唯一的選擇。 [詳細]
再者說,公務員開網店可能催生權力尋租空間
據市委書記介紹,一個鄉鎮的書記成為他的分銷商后,便發展了37個三級分銷商,這就很令人擔憂。因為在這個網店的樹狀圖中,位居頂端的市委書記,不能保證所有的下線,都能夠清清白白,踏踏實實地去搞經營。只要有些人心術不正,一條新的腐敗暗道就來了,這不得不防。 [詳細]
市委書記以親自操刀開網店的方式來代言本地土特產,反映職能錯位。換句話說,政府部門應擺正自身在電商這一新興商業模式中的位置,既不能消極,又要謹防熱情過頭。